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华为2018新年献词:构建万物互联的智能世界

发布日期:2021-03-13 作者:admin 点击:

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东风有利于杨大使,百草报答。2017年,全球经济总体复苏态势正在好转。信息通信技术产业在进行产业结构改革和调整的同时,仍保持稳定发展。华为注重管道战略,加强运营质量管理,坚持为客户创造价值,预计年销售收入约6000亿元,同比增长15%左右。代表公司';公司的管理团队,我要对所有员工的辛勤工作和奉献表示最诚挚的感谢!

操作员';公司业务受市场投资周期波动影响,但仍保持平稳运行。市场的波动也让我们更加坚定地探索和把握网络建设的趋势;投资驱动型;至";价值驱动;和顾客在一起。华为一方面帮助全球运营商立足现实,提供高质量的首页宽度、全场景网站、移动货币等创新解决方案,挖掘现有网络资产几万亿美元的潜力;另一方面,面向未来,加快5G预商用测试,构建以数据中心为核心的全云网络和数字化运维体系。为个人、家庭、企业用户提供视频、物联网、云通信等极致体验服务,实现新的增长。


企业业务着眼于加快全球企业数字化转型进程,不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案,广泛应用于智慧城市、平安城市、金融、能源、交通等领域,制造业和其他行业的应用。通过领先的;端、管和云;全栈ICT解决方案,华为帮助客户进行ICT基础设施的顶层设计。同时,基于;平台+生态;战略方面,华为正与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前,已有197家世界500强企业和45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。公司业务正显示出它想要爆发的活力和潜力。


消费业务在打造“a”的道路上不断取得突破;世界级智能终端品牌;。2017年,华为和荣耀双品牌保持同步,用户忠诚度持续提升,市场规模快速增长。华为(含荣耀)全年智能手机出货量1.53亿部,全球份额超过10%,位列全球前三,在中国市场继续保持领先地位。华为';s最新推出的Mate10成为首款搭载人工智能芯片的手机。我们为消费者带来了一款真正由人工智能主导的智能手机。未来,我们将继续了解消费者的需求,探索智能社会的产业变革方向,并在AI、AR等领域积极创新,引领行业发展趋势。


我们新成立了云事业部,旨在与我们的合作伙伴合作,为客户提供稳定、可靠、安全、可靠的服务. 截至2016年底,华为云的服务已从10个类别的45项增加到14个类别的97项。已经推出了50多个解决方案,包括制造、EI企业智能、电子商务和SAP。自云事业部成立以来,华为云的用户数量、资源使用量增长了三倍。同时,启动了公共云合作伙伴计划,全年开发合作伙伴1000多个。


展望未来,5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术正迅速走向大规模商用。行业数字化转型正在进入深水区。智慧社会的特点是;万物感知,万物互联,万物智能;就要来了。既要关注满足客户长期需求的行业和技术,把握技术创新和业务转型的趋势;我们还必须关注客户在数字化转型过程中遇到的实际挑战,通过帮助客户解决问题、取得业务成功,继续为客户服务。创造价值。华为未来持续成功的关键在于两点:一方面,战略必须瞄准正确的大方向,但不追求精准。它必须为适应不确定性留下调整的空间;另一方面,它必须允许一个日益庞大的组织总是充满活力。要做到以上两点并不容易。我们要有战略信心,坚定不移地前进。


战略上,华为聚焦物联网主渠道,努力成为智慧社会的推动者和推动者。我们必须做些什么,不做什么,我们不能把战略竞争力消耗在非战略机遇上,就像打高尔夫球一样。只需点击;甜点;在俱乐部的头上,我们可以得到最远的打击而不损失能量。球的距离。要敢于率先实现万物互联,不断扩大优势;我们只关注万物之间的连接和边缘计算以及分布式计算,并不断构建和巩固我们的优势;万物智能是行业知识与信息技术结合的产物,我们专注于云计算和大数据人工智能平台,在设备AI上,实现电信网络的智能化和各行各业的智能化,也用于内部管理的智能化。


战略思维必须有宽广的视野和长远的眼光,而企业管理必须放低重心,脚踏实地。面对复杂的经营形势,必须实事求是,挤出泡沫和水分,通过工作重心的下沉,切实提高经营质量;我们还必须勇于挑战和冲锋,抓住市场增长机遇,冷静应对市场波动。经营管理工作是勤劳、劳累、细致的工作。这是一项全面系统的工作,需要长期的艰苦努力。代表处是公司最基本、最重要的业务单位。公司的各项管理行动应以帮助代表处提高经营质量为重点,从一线到代理,再从代理到一线,围绕战略、机遇、目标、战略、资源配置形成共识和合力,而工作真正做到细致务实,做到创造机遇、发现机遇、把握机遇。经营者业务必须超越行业大势,提高合同质量,积极谋求增长;公司业务必须继续以中高速增长,以确保成为公司';公司5年内的业务支柱;消费业务必须打下坚实的基础,继续发展良好的势头,不断提高盈利能力:公有云业务必须按照既定战略进行投资,提高产品竞争力,并注重追求规模增长。


我们必须以一种;春雨润物无声;,赢得信任,不断改善和软化商业环境,使之与公司相匹配;公司未来1000亿美元的规模,支持更高层次的业务发展。华为';公司的价值循环平台将是整个产业链的价值创造和共享。要用好最好的资源,在资源丰富、政策好的地方加强布局,构建产业生态系统。同时,要增强对风险内控和合规经营的监督能力,建立危机预警和管理机制,维护企业形象。


继续从成功实践中选拔干部,让更多有使命感和责任感、有战略眼光和决心、有驾驭战斗能力、崇尚战斗意志和自我牺牲的员工走上各级重要岗位。2017年,完成4500名优秀员工的超常晋升;2018年,我们将继续推进6000名员工的超常晋升,其中15、16级3000人,17、18、19级2000人,其他职级1000人。代表处是公司实现健康经营和有效成长的关键业务单元。要加快选拔一线首席官员、专家和代表处代表等工作人员岗位。公司将实施;蒙哥马利;为困难国家和地区谋划,渡过难关;二等舱;顺利通过;快速晋升为general";。谁说撒哈拉沙漠没有将军,蒙哥马利是吗?坚持不计资历的责任结果,实事求是地提拔;根据职责结果进行排名;同时,要看到日益复杂的营商环境对一线正职能力提出了更高的要求,要加快落实一线正职,赋予他们权力,提高他们的任职能力,使他们敢于战斗,善于战斗。加快员工队伍建设,对确定性工作进行及时、准确、快速、精细的管理。加快代表处专家队伍的全面建设,培养选拔一批文武兼备的文职将领。各业务责任中心主任必须以战斗和胜利为中心,以商业成功和持续成功为唯一标准,坚持驱动发展和防范风险并重,坚持短期利益和长期发展的平衡;公司的高级干部应该仰望星空。领导公司';s方向。各级主要官员和专家要向向昆山、满广智学习,真正深入业务场景,了解业务、发现问题、解决问题。我们要敢于用先进的武器打赢复杂的信息战,不要';不要用汉阳制造的悲伤文化来掩盖首席官员的无能。


努力工作的优秀人才是公司的源泉;创造价值。我们坚持;积极、多元化、开放;树立人才观,构建人才管理机制,为公司和人才创造双赢局面。面对更为动态的商业环境和更为复杂的内部商业需求,我们必须对外开放组织边界,以多种方式整合优秀资源&引用;一杯咖啡吸收宇宙的能量,一桶浆糊凝聚世界的智慧;敢于破格提拔优秀人才,给他们更多的成长机会;大胆对各类人才实行差异化管理,形成首席官员、专家、员工各司其职的人才结构,促进各类人才中的佼佼者。时间,最好的位置,做出最好的贡献,得到最好的回报。


为适应公司更加复杂的业务结构,必须逐步建立集团治理与业务单元分工并重、权责明确、高效运作、有效监管的分布式组织运作模式,使每个业务都在集团共同价值观的控制下,在共同平台的支持下独立发展。我们的组织形式必须是灵活的。从集团到地区部门和国家,形成可以扩大和收获;我们的组织规模必须是灵活的,需要资源的时候可以获得,不需要资源的时候可以释放。坚定不移地继续推进公司发展';公司业务聚焦,加强项目化组织运作,真正实现炮兵火力前线指挥和机构保障服务。通过管理责任的逆向运作,建立一线评估代理机制,努力实现代理职能向平台化、服务化、市场化转变,大力推进机构精简合并,降低冗员低效管理水平。


继续坚持;以客户为中心,以奋斗者为导向,长期努力工作;,坚持评价原则;以责任为导向;,实施两轮驱动;物质文明和精神文明;,设置组织机构';公司的愿景和使命结合员工个人的工作动机,不断激发组织和员工追求更高成功的内在动力。在内外合规、自我负责的基础上,管理以信任为基础,促进各组织和干部职工的积极性。通过简化过程关键绩效指标和加强协作评估,我们必须重塑“团队斗争”的精神;胜利被敬酒,失败被拯救;


2018年,华为成立30周年,蓬勃发展。未来20到30年,人类将进入一个智慧社会。面对新时代,华为决心将数字世界带给每一个人、每一个家庭、每一个组织,打造一个万物互联的智慧世界。这不仅是激励我们不懈努力的崇高理想,也是我们肩负的神圣使命。


寻芳磨上的花如锦缎,东风的第一枝折了起来。一个充满希望和活力的新时代已经到来。我相信,很多年后,你和我仍然会因为在华为,经历这样一个匆匆忙忙的时代而感到兴奋。在此,祝各位同事和家人新年快乐。2018年,让我们一起拥抱更多的收获和成长,共创美好未来!


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